Asesoramos a aquellas empresas que quieran acometer una implantación en el exterior para que éstas, siguiendo un método de trabajo basado en la reflexión y en la planificación empresarial, contrasten la definición y viabilidad de su proyecto de implantación y articulen de manera coherente y estructurada su plan de negocio en el mercado objetivo de la inversión.

Ponemos a disposición de la empresa consultores expertos en procesos de creación e implantación de filiales en el exterior así como en el desarrollo internacional de negocios.

Se realizará una revisión y validación completa de los contenidos del Plan de Negocio de la empresa mediante un mínimo de 5 sesiones de trabajo que tendrán lugar en la sede de la empresa.

En un plazo máximo de 100 días, desde la fecha de asignación del proyecto, la empresa contará con un informe final de evaluación y la revisión completa de su plan de negocio.

– Revisar y analizar todos los aspectos relativos al proyecto de implantación:

• Mercado.

• Estrategia.

• Operativa.

• Recursos.

• Plan económico-financiero.

• Plan de acción.

• Puntos críticos.

– Definir, de forma justificada y coherente, las acciones a desarrollar, mediante un plan que lo sustente y lo dote de la base y fortaleza necesaria para su ejecución.